Философия бизнес игры

Философия бизнес игры

В тех компаниях, где мало пространства для неструктурированной мысли, там есть «готовые» решения и наработки, с законсервированными порядками, системами и правилами. Получается эффективность стоит выше, нежели «рискованные» инновации. В итоге, копировать получается легче, чем создавать.

В этой статье хотелось бы поговорить о таком феномене, как игра в бизнес. Материал написан играючи, вернее, пишется прямо на глазах, а буквы выстраиваются в красивую колонну предложений и общего смысла.

Никакие деньги, никакие достижения и похвалы не в силах устоять перед любимым делом и «игрой» в занятие которое по настоящему нравится. Ведь не цель делает человека счастливым, а сам процесс.

Для начала определим что такое игра. Игра — это вид непродуктивной деятельности, активный процесс связанный с вовлечением в какую либо историю. Способность «играть» жизненно важная составляющая креативности, но зачастую не вписывается в очень суровую атмосферу «продуманного» и предсказуемого бизнеса. Но любые устои и стереотипы можно разрушить. Интересно, что ребенок познает мир именно в игре, а материал, которые он изучает лучше впитывается именно в игре, когда глаза горят и он сливается с пространством.

И так. Как сделать, чтобы сотрудники компании не только пытались заработать побольше деньжат, но еще и делали бы это с хорошим энтузиазмом и играючи?

Первое правило клуба — подбирайте сотрудников с желанием выполнять именно ту деятельность, которая им нравится. Человек, работающий ради финансов, будет желать получать деньги, а сам процесс проигнорирует.

Второе правило — не мешайте работать. Давать задания и поручения нужно обязательно, но бить кнутом, постоянно вскрикивая над душой не нужно, так как это приведет: к негативу со стороны окружающих, а также к потере доверия и возможной утрате очень важных человеческих ресурсов.

Третье правило — совместное времяпрепровождение среди коллег увеличивает сплоченность коллектива. И тут классическое определение игры как раз кстати, потому что «непродуктивная деятельность» имеет прямой посыл. Будь то игра в компьютерные игры, игра в футбол, в мафию, в гольф, бильярд или иную другую «забаву». Вариантов может быть огромное количество. Обычные корпоративы и посиделки тоже дают определенные плюсы. К тому же, к примеру на футбол, на гольф, в бильярд можно пригласить своих деловых партнеров, что тоже дает определенные плоды, в неформальной встрече можно пообщаться на отвлеченные темы, тем самым расположить к себе потенциальных партнеров по бизнесу или закрепить дружеские связи уже с действующими.

Четвертое правило — сделать рабочий процесс максимально увлекательным. Руководители не должны думать о себе, как о неиссякаемом источнике идей, давая возможность сотрудникам высказывать и активно участвовать во всех делах компании. Идея коллективной мотивации и склеивании возможностей различных индивидуумов важная составляющая успеха.

Пятое правило — не ограничивайте свободу своих подчиненных или коллег. Никто не любит, когда им указывают, советуют. Пусть делают свои задачи самостоятельно, исходя из своего собственного опыта и навыков.

И самое последнее правило - никаких правил, потому что любой «рецепт» - это уже шаблон, часть чужой личности или иного пути развития компании, но не часть конкретного опыта.

Создание нового

Раз за разом, директора крупных компаний утверждают, что именно создание нового становится движением бизнеса, а оттачивание шаблонов похоже на прокручивание колеса белки бегущей в одном и том же направлении. Ничего не меняется, нет вдохновения и нет страстного увлечения.

И тем не менее, трудно изобретать велосипед, который уже изобретали сотни раз. Поэтому универсальная формула «творчество в одинаковой пропорции с опытом и знанием шаблонов» подойдет для всех. Нельзя создать что-то не имея определенного багажа знаний, не зная старого.

Сэр Кен Робинсон, один из ведущих специалистов по развитию творческого потенциала, неоднократно отмечал удивительные способности детей и их непоколебимую веру в собственные силы, которые со временем теряются при столкновении с жесткими реалиями взрослой жизни. В одном из своих выступлений на всемирно-известной конференции TED, организации, которая занимается распространением интересных идей, призванной воодушевлять и пробуждать творческие силы ( кстати, мы разрабатывали сайты для TedX Almaty и TedX Astana, дочерних организаций конференции TED). Так вот, Сэр Кен Робинсон поделился историей, о том как маленькая девочка сидела в школе и что-то очень старательно рисовала, учитель спросил, что она рисует, девочка ответила «Бога». «Но ведь никто не знает как он выглядит»,- сказал преподаватель. «Сейчас узнают», - ответила она. И действительно, статистика показывает, что чем старше становиться человек, тем меньше «нестандартного» мышления. 98 % детей 3-5 лет имеют дивергентное мышление, подростки 13-15 лет имеют лишь 10 % «творилки», а среди 25-летних и того 2% людей способные к созданию.

Но Вы справедливо возразите, что в бизнесе нет места творчеству, если оно не выполняет свою главную функцию «продавать». По этому поводу даже вспомнилась фраза: «Если творчество не продает, значит либо это искусство либо ...овно». Так вот, тут важно соблюдать баланс, к примеру, дизайнер не должен быть художником, а копирайтер не должен быть писателем и так далее, но творческая мысль всегда добавляет немного шарма любой деятельности.

Итого, программисту должно нравиться программировать, дизайнеру должно нравиться рисовать, копирайтеру — писать, проект-мнеджеру - разрабатывать стратегию и планирование, менеджеру — выстраивать коммуникативные межличностные сети. Многое из того, что написано в этой статье, взято из наблюдения за деятельностью компании Prosto.asia.

А вам нравится то, что вы делаете?

Комментарии ( 0 )
Оставить комментарий
Популярные посты
Первая запись Первая запись
Первая запись
2015-02-16
Зачем Вашему бизнесу нужно мобильное приложение? Зачем Вашему бизнесу нужно мобильное приложение?
Зачем Вашему бизнесу нужно мобильное приложение?
2015-02-27
Выставка стартап-форум (март 2015) Выставка стартап-форум (март 2015)
Выставка стартап-форум (март 2015)
2015-03-17
Контент-маркетинг в действии или шахматист должен думать за обе стороны Контент-маркетинг в действии или шахматист должен думать за обе стороны
Контент-маркетинг в действии или шахматист должен думать за обе стороны
2015-08-21
Похожие публикации
Мы переехали в новый офис Мы переехали в новый офис
Мы переехали в новый офис
2015-09-16
Зачем Вашему бизнесу нужно мобильное приложение? Зачем Вашему бизнесу нужно мобильное приложение?
Зачем Вашему бизнесу нужно мобильное приложение?
2015-02-27
Заказать звонок!
Просто введите Ваше имя и номер телефона и мы Вам перезвоним в самое ближайшее время.